内容摘要：这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，曾经出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，曾经出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

曾经计划赶不上变化就是这个意思。曾经皮克斯动画工作室就特别看重准备。

卡尼曼强调，曾经需要用参照系来替代个人的主观估计。但有些时候却是肥尾分布的，曾经这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。比如，曾经一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，曾经他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，曾经根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。第一是探路者，曾经没有经验可循，未知的风险不可控。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，曾经这时取均值就可以作为锚定点。

慢思快干整体而言，曾经大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。在大多数情况下，曾经大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

外部视角看到整体、曾经看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。曾经尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

其实不仅仅是大型建筑，曾经无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，曾经甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。曾经参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。